我的疼痛技术北京快车pk10手机开奖直播部门

有时很难确切地知道信息技术部门的痛苦来自哪里。

“它就像一个告诉医生他的膝盖受伤的病人,当它实际上是他的引起根本问题的因素,“LawsonSoftwares服务流程优化部门的垂直市场总监AnnBrowne说。

当患者是您的技术部门时,您需要确保一个区域的疼痛不会引起膝盖-另一个混蛋反应。例如,布朗说,把技术部门简单地添加到每个部门的业务联络人,而不是直接解决客户普遍的不信任。她说:“它们可能会增加舒适程度,但却增加了额外费用。”

明尼苏达州圣保罗的高级产品营销总监LouPereira表示,另一个陷阱是过度承诺和投资不足的倾向。以劳森为基础。这使得技术部门认为这是一个反应迟钝的黑洞。当信息技术部门未能采用一种确定其工作价值的好方法时,问题就更加复杂。进一步阅读5G网络如何为长期承诺的行业铺平道路伟大的SD-WAN管理的关键?卓越的客户服务

为了纠正这种情况,技术经理需要战略性地思考,Pereira说,并打击“公用事业公司”的期望,“人们认为[技术]的一切都应该与轻触开关完美配合。“

Baseline和LawsonSoftware在左边创建了诊断测验,帮助技术经理找到他们的部门痛苦。该测验侧重于四个主要领域:客户满意度,项目管理,财务管理和绩效评估。其中一个领域的得分特别高,可以帮助您进行诊断。

上一篇:TiVo的分析精确定位超级碗LI 下一篇:没有了

本文URL:http://www.ayablaze.com/wenxue/shigeciqu/201908/1536.html

Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。